随着“十一”销售旺季的临近，平板电视企业也进入了例行的新品发布季。厦华，康佳，索尼，三星，LG纷纷推出新品，销售大战一触即发。而与往年不同，由于世界杯营销因素的影响，消费能力存在提前释放，同时作为主要消费渠道的家电连锁企业出现较大震动，十一消费状况很难预料。在这种情况下，平板电视企业也都拉开阵仗，要在十一市场决个雌雄高下，而我们在此中也渐渐看出了国产企业试图全方面寻求赶超外资的端倪。
 
　　新品攻略，国产产品以简化繁
 
　　在8月份销售淡季中，各平板电视企业纷纷抛出新品，性能的提升、概念的翻新、功能的多样不一而足。据国务院发展研究中心市场所和中国电子商会联合发布的《2006年第二季度中国平板电视城市消费者需求研究报告》显示以往十一消费可占全年消费的17%-20%。此次新品推广的方向可以简单的总结为，性价比的提升派和产品功能概念翻新派两种。其中最为饱受争议的就要算LG力推的爱看系列产品。爱看系列是典型的功能概念翻新派，铺天盖地的时尚广告和“左右时间”（time your time）的卖点确实给消费者留下了很深的印象，这也不禁让我们佩服韩国企业制造时尚的能力。但当我们仔细思量后就会发现，电视的可录功能早就被提出并整合过，LG只不过增大了硬盘容量，提供了时尚的概念而已。经过这种加工，同档次产品LG要比一般品牌贵2000元左右，想必这种价格也会使一部分消费者望而生却。所谓十一销售旺季不过是企业趁假日经济，让利促销形成的定式，其核心仍是性价比的推动，华而不实的功能和翻新的概念的吸引力就相形见拙了。
 
　　在这方面国产企业则显得务实许多。厦华推出的全能微晶系列和康佳的“靓影”系列均以性能上的提升和技术的整合为卖点，以高性价比的产品打开消费市场，正应了以简化繁的真谛。当今中国平板电视消费市场仍是初级阶段，具有一定局限性，3C的融合和产品的个性化不易做到实处，企业对产品功能多样性的探索固然是好，但却要小心误入华而不实的陷阱。

　　技术发力，国产品牌不甘人下
 
　　在国产企业通过对本土营销方式的把握征战市场的同时，他们也并没有忘记技术的壁垒对他们发展形成的桎梏，不同的企业都在通过自己的方式开拓发展的空间，产业的转型正在默默的发生着。近日，等离子上游生产线频出消息，台塑和韩国某企业有意出让等离子生产线，而接盘者中都出现了长虹的身影，这甚至引起了韩国企业呼吁防止尖端技术外流的号子。国产企业追求技术能力和上游资源已不是新鲜事了，执着的追求也孕育了成功的果实。厦华与中华映管完成了股权转让合理了股权结构也与上游技术厂商建立了密切的联系；长虹与微软的合作为3C产品的拓展提供了保证；TCL国际化研发平台的建设；海信海尔等等也都在不断尝试通过各种方式建立自己的技术支撑体系。从今年的新品发布中我们也可以看出在刷新率，拖尾问题的处理等一些技术方面国产产品也有了很好的表现。中国平板电视企业从简单的生产加工向引领行业发展的核心技术的研发转变可能还需时日，但国产企业耕耘的结果已经开始初露端倪，预期07年将会有进一步的突破。
 
　　品牌更新，国产品牌需克服的软肋
 
　　有学者认为品牌的建设是企业内在完善的延伸，有了明确的经营风格和企业文化就自然形成了品牌。在中国平板电视市场品牌竞争方面，外资品牌的美誉度相对较高处于优势地位，国产品牌虽然拥有广泛知名度，但认知度存在参差，品牌理念不够鲜明，这就限制了企业的个性化发展。
 
　　其实，中国平板电视消费市场在经过了数年的发展和降价的洗礼后，消费已经趋于理性，单纯的价格和品牌都不能简单的导致消费，这就给平板电视企业提出了更高的要求。国产企业产品已经具有相当品质，但仍需向外延伸树立鲜明的形象，为消费者创造更具品质的产品。回想韩系企业在90年代末凭借着对技术的执著和品牌形象的建设战胜欧美企业，在1０余年中建立了韩国的企业形象，这正是值得近邻中国的企业借鉴的，我们国产企业全面突破的端倪，将在未来迅速扩大，打下一片属于中国企业的世界版图。